【總裁寄語(yǔ)】節(jié)衣縮食 共度時(shí)艱 開(kāi)源節(jié)流 剩者為王！

屋漏偏逢連夜雨，這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，在原本就比較艱難的中國(guó)制造業(yè)的傷口上又撒了一把鹽。面對(duì)這樣一場(chǎng)幾乎沒(méi)有人能置身度外的“危機(jī)”,元王也將奮力前行，我們必須要打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)！ 

從各方報(bào)道和相關(guān)專家的評(píng)論來(lái)看，主要有兩種認(rèn)知：第一種是完全的悲觀論調(diào)，認(rèn)為從此經(jīng)濟(jì)衰退、一蹶不振、工廠倒閉、員工失業(yè)，物價(jià)飛漲，貨幣貶值，一片經(jīng)濟(jì)危機(jī)的景象；第二種是盲目樂(lè)觀，認(rèn)為當(dāng)年非典也沒(méi)有撼動(dòng)我們的增長(zhǎng)勢(shì)頭，憑中國(guó)社會(huì)制度的優(yōu)越性，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)力，加上多年積累的底氣，應(yīng)對(duì)這樣一場(chǎng)短暫的戰(zhàn)斗沒(méi)有任何問(wèn)題，2月底，3月初便可恢復(fù)如初，一個(gè)季度損耗的需求完全可以通過(guò)3個(gè)季度贏回來(lái)。

我們應(yīng)對(duì)這場(chǎng)疫情的策略是做最好的期望和最壞的打算，既要做好持續(xù)嚴(yán)冬的準(zhǔn)備，又要準(zhǔn)備迎接寒冬后的春天。

有句話最近比較流行：不是歲月靜好，而是有人替你負(fù)重前行，這句話我想我們每個(gè)人都應(yīng)該反思，作為一個(gè)企業(yè)人，我們究竟如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值，幫助客戶提升效率，降低成本，危中尋機(jī)。我們唯有自我涅槃蛻變，把自己變成“價(jià)值創(chuàng)造者”，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)質(zhì)品牌，同客戶攜手共進(jìn)。

快速涅槃和蛻變，我們必須要做到：

1．時(shí)時(shí)刻刻以服務(wù)好客戶為中心，以商業(yè)結(jié)果為目標(biāo)：以商機(jī)、訂單、回款、質(zhì)量、產(chǎn)品快速迭代服務(wù)好客戶，快速在行業(yè)領(lǐng)域打出差異化，打出產(chǎn)品品牌，打出市場(chǎng)知名度，獲得客戶認(rèn)可，贏得客戶信任。

2．以統(tǒng)一的思想覺(jué)悟，以高度的自覺(jué)性和職業(yè)性迎接新的挑戰(zhàn)：嚴(yán)格按照公司在特殊時(shí)期的作息制度、工作安排、匯報(bào)要求，充分做好客戶界面的溝通、項(xiàng)目的運(yùn)作以及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上線和交付，把受疫情對(duì)業(yè)務(wù)的影響，對(duì)客戶的影響降低到最低。充分利用產(chǎn)品的特點(diǎn)及服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，風(fēng)雨無(wú)阻服務(wù)好客戶，幫助客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

1．珍惜每一個(gè)客戶，提升項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，舉公司之力提高客戶界面的溝通和交付滿意度。

2．群策群力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)探討、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3．補(bǔ)充優(yōu)秀人才，優(yōu)勝劣汰，迎接春天的到來(lái)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)既不可能因此一疫就一蹶不振，也不可能如此快速的恢復(fù)信心和相應(yīng)的訂單，但有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是如果誰(shuí)能挺過(guò)嚴(yán)冬，誰(shuí)就活得更好，因?yàn)榇罄颂陨?，剩者為王?strong>相信只要我們眾志成城，共度時(shí)艱，等到春暖花開(kāi)之時(shí)，那個(gè)時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們不論市場(chǎng)地位，產(chǎn)品能力，管理水平還是團(tuán)隊(duì)人才都會(huì)上升到一個(gè)新的高度！